Я работаю в Digital 15 лет и успел посотрудничать со многими компаниями. За это время накопился значительный опыт взаимодействия с работодателем. Мотивация — ключевой элемент карьеры. Не зря базовыми функциями менеджмента являются: организация, планирование, контроль, мотивация.
От того насколько сотрудник вовлечен в рабочие процессы зависит общая продуктивность.
Нужно достигать баланса в работе, чтобы были интересные задачи, хорошая оплата и рост. Так сотрудник надолго будет гореть работой(большинство сотрудников).
Интересные задачи позволяют расти как специалисту, хорошая оплата минимизирует подработки, а рост может быть не только по карьерной лестнице вертикально, но и горизонтальным.
Штрафы в Digital считаю излишними, так как много вкусовщины в работе. Одно и тоже решение задачи может быть высоко оценено в одной команде и раскритиковано в другой.
В общем, надо планировать систему мотивации в каждой компании, чтобы это было не сумбурно.